Команда участников в игровой форме, через выстраивание потока ценности и постоянные улучшения, вела настоящую локальную битву за повышение производительности труда.

Классический тренинг фабрики процессов работает по схеме трех раундов:

- в первом раунде задача участников - отработать игровой цикл и замерить фактические результаты работы, выявить и зафиксировать все помехи и потери в работе;
- во втором раунде участники работают над улучшениями процессов, ведут замеры как с целью рассчитать эффективность внедренных улучшений, так и с целью выявления неучтенных и не устраненных ранее потерь;
- третьем, итоговом раунде, наши производственники - обеспечивают выполнение всех плановых показателей. Разбор результатов командной работы позволяет понять потенциал и направления дальнейшего совершенствования процесса.

За прошлый год, мы обучили инструментам бережливого управления большую региональную команду - 359 специалистов.

Но, одно дело семинары и совсем другое фабрика процессов, когда сухую теорию участники самостоятельно руками встраивают в процессы улучшений.

Напоминаем, по поручению Президента РФ Владимира Путина с 2019 года в России создана инфраструктура нацпроекта «Производительность труда», которая помогает компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, логистику и сбыт продукции.